1. Fortalecer la formación de la alta dirección de la empresa, mejorar la filosofía empresarial de los operadores, ampliar su pensamiento y potenciar la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de desarrollo estratégico y la capacidad de gestión moderna.
2. Fortalecer la formación de los directivos de nivel medio de la empresa, mejorar la calidad general de los directivos, mejorar la estructura del conocimiento y mejorar la capacidad general de gestión, la capacidad de innovación y la capacidad de ejecución.
3. Fortalecer la formación del personal profesional y técnico de la empresa, mejorar el nivel teórico técnico y las competencias profesionales, y potenciar las capacidades de investigación y desarrollo científico, innovación tecnológica y transformación tecnológica.
4. Fortalecer la capacitación a nivel técnico de los operadores de la empresa, mejorar continuamente el nivel comercial y las habilidades operativas de los operadores y mejorar la capacidad para realizar estrictamente las tareas laborales.
5. Fortalecer la formación educativa de los empleados de la empresa, mejorar el nivel científico y cultural del personal en todos los niveles y mejorar la calidad cultural general de la fuerza laboral.
6. Fortalecer la formación de las calificaciones del personal directivo y del personal de la industria en todos los niveles, acelerar el ritmo de trabajo con certificados y estandarizar aún más la gestión.
1. Respetar el principio de enseñar bajo demanda y buscar resultados prácticos. De acuerdo con las necesidades de reforma y desarrollo de la empresa y las diversas necesidades de formación de los empleados, llevaremos a cabo formación con contenido rico y formas flexibles en diferentes niveles y categorías para mejorar la pertinencia y eficacia de la educación y la formación, y para garantizar la calidad de la formación.
2. Adherirse al principio de formación independiente como pilar y formación de comisiones externas como complemento. Integrar recursos de capacitación, establecer y mejorar una red de capacitación con el centro de capacitación de la empresa como base principal de capacitación y los colegios y universidades vecinos como base de capacitación para comisiones extranjeras, basarse en capacitación independiente para realizar capacitación básica y capacitación regular, y realizar capacitación profesional relacionada. a través de comisiones extranjeras.
3. Cumplir con los tres principios de implementación de capacitación de personal, contenido de capacitación y tiempo de capacitación. En 2021, el tiempo acumulado para que el personal de la alta dirección participe en capacitaciones en gestión empresarial no será inferior a 30 días; el tiempo acumulado para la formación empresarial de cuadros medios y personal técnico profesional no será inferior a veinte días; y el tiempo acumulado para la capacitación en habilidades operativas del personal general no será inferior a 30 días.
1. Desarrollar el pensamiento estratégico, mejorar la filosofía empresarial y mejorar las capacidades de toma de decisiones científicas y de gestión empresarial. Participando en foros empresariales, cumbres y reuniones anuales de alto nivel; visitar y aprender de empresas nacionales exitosas; participar en conferencias de alto nivel impartidas por formadores senior de reconocidas empresas nacionales.
2. Formación docente de grado y formación cualificada para ejercer.
1. Formación en prácticas de gestión. Organización y gestión de la producción, gestión de costes y evaluación del desempeño, gestión de recursos humanos, motivación y comunicación, arte del liderazgo, etc. Solicite a expertos y profesores que vengan a la empresa a dar conferencias; Organizar al personal relevante para participar en conferencias especiales.
2. Educación avanzada y formación de conocimientos profesionales. Alentar activamente a los cuadros calificados de nivel medio a participar en cursos universitarios (de pregrado) por correspondencia, autoexámenes o participar en MBA y otros estudios de maestría; organizar cuadros de gestión profesional, gestión empresarial y gestión contable para participar en el examen de calificación y obtener el certificado de calificación.
3. Fortalecer la formación de gestores de proyectos. Este año, la compañía organizará vigorosamente la capacitación rotativa de gerentes de proyectos en servicio y de reserva, y se esforzará por alcanzar más del 50% del área de capacitación, enfocándose en mejorar su alfabetización política, capacidad de gestión, capacidad de comunicación interpersonal y capacidad empresarial. Al mismo tiempo, se abrió la red de educación vocacional a distancia "Global Vocational Education Online" para brindar a los empleados un canal ecológico de aprendizaje.
4. Amplíe sus horizontes, amplíe su pensamiento, domine la información y aprenda de la experiencia. Organice cuadros de nivel medio para estudiar y visitar empresas upstream y downstream y empresas relacionadas en lotes para aprender sobre la producción y operación y aprender de experiencias exitosas.
1. Organizar personal profesional y técnico para estudiar y adquirir experiencia avanzada en empresas avanzadas de la misma industria para ampliar sus horizontes. Está previsto organizar dos grupos de personal para visitar la unidad durante el año.
2. Fortalecer la gestión estricta del personal de formación saliente. Después de la formación, redacte materiales escritos e informe al centro de formación y, si es necesario, aprenda y promueva algunos conocimientos nuevos dentro de la empresa.
3. Para los profesionales de contabilidad, economía, estadística, etc. que necesiten aprobar exámenes para obtener puestos técnicos profesionales, a través de capacitación planificada y orientación previa al examen, mejorar la tasa de aprobación de los exámenes de títulos profesionales. Para profesionales de la ingeniería que hayan obtenido puestos profesionales y técnicos a través de revisión, contratando expertos profesionales relevantes para dar conferencias especiales y mejorar el nivel técnico del personal profesional y técnico a través de múltiples canales.
1. Nuevos trabajadores que ingresan a la capacitación en fábrica.
En 2021, continuaremos fortaleciendo la capacitación en cultura corporativa, leyes y regulaciones, disciplina laboral, producción de seguridad, trabajo en equipo y capacitación en concientización sobre la calidad de la empresa para los empleados recién contratados. Cada año de formación no podrá ser inferior a 8 horas lectivas; A través de la implementación de maestros y aprendices, la capacitación de habilidades profesionales para nuevos empleados, la tasa de firma de contratos para nuevos empleados debe alcanzar el 100%. El período de prueba se combina con los resultados de la evaluación de desempeño. Aquellos que no pasen la evaluación serán despedidos y aquellos que sobresalgan recibirán un cierto elogio y recompensa.
2. Formación para empleados transferidos
Es necesario continuar capacitando al personal del centro humano en cultura corporativa, leyes y reglamentos, disciplina laboral, seguridad en la producción, espíritu de equipo, concepto de carrera, estrategia de desarrollo de la empresa, imagen de la empresa, avance de proyectos, etc., y cada ítem no podrá ser menor. de 8 horas de clase. Al mismo tiempo, con la expansión de la empresa y el aumento de los canales internos de empleo, se deberá realizar una capacitación profesional y técnica oportuna, y el tiempo de capacitación no será inferior a 20 días.
3. Fortalecer la formación de talentos compuestos y de alto nivel.
Todos los departamentos deben crear activamente condiciones para alentar a los empleados a estudiar por sí mismos y participar en diversas capacitaciones organizacionales, a fin de lograr la unificación del desarrollo personal y las necesidades de capacitación corporativa. Ampliar y mejorar la capacidad profesional del personal directivo en diferentes direcciones de carrera gerencial; ampliar y mejorar la capacidad profesional del personal profesional y técnico en especialidades y campos de gestión relacionados; para permitir a los operadores de la construcción dominar más de dos habilidades y convertirse en un tipo compuesto con una especialización y múltiples habilidades Talentos y talentos de alto nivel.
(1) Los líderes deben otorgarle gran importancia, todos los departamentos deben participar activamente en la cooperación, formular planes de implementación de capacitación prácticos y efectivos, implementar una combinación de orientación y directivas, adherirse al desarrollo de la calidad general de los empleados, establecer políticas a largo plazo. y conceptos generales, y sea proactivo. Construya un "gran patrón de capacitación" para garantizar que el plan de capacitación supere el 90% y la tasa de capacitación del personal completo supere el 35%.
(2) Los principios y forma de formación. Organizar la formación de acuerdo con la gestión jerárquica y los principios jerárquicos de formación de "quién gestiona el personal, quién forma". La empresa se centra en líderes de gestión, directores de proyectos, ingenieros jefe, talentos altamente cualificados y formación de promoción "cuatro nuevos"; Todos los departamentos deben cooperar estrechamente con el centro de formación para hacer un buen trabajo en la formación rotativa de empleados nuevos y en servicio y la formación de talentos compuestos. En la forma de formación, es necesario combinar la situación real de la empresa, ajustar las medidas a las condiciones locales, enseñar de acuerdo con sus aptitudes, combinar la formación externa con la interna, la formación básica y la formación in situ, y adoptar medidas flexibles y diversas formas, como ejercicios de habilidad, concursos técnicos y exámenes de evaluación; Se combinan entre sí conferencias, juegos de roles, estudios de casos, seminarios, observaciones in situ y otros métodos. Elige el mejor método y forma, organiza la formación.
(3) Garantizar la eficacia de la formación. Uno es aumentar la inspección y la orientación y mejorar el sistema. La empresa debe establecer y mejorar sus propias instituciones y lugares de capacitación de empleados, y realizar inspecciones irregulares y orientación sobre diversas condiciones de capacitación en todos los niveles del centro de capacitación; el segundo es establecer un sistema de elogios y notificaciones. Se otorgan reconocimientos y recompensas a los departamentos que han alcanzado resultados formativos destacados y que son sólidos y eficaces; los departamentos que no han implementado el plan de capacitación y se retrasan en la capacitación de los empleados deben ser notificados y criticados; el tercero es establecer un sistema de retroalimentación para la capacitación de los empleados e insistir en comparar el estado de la evaluación y los resultados del proceso de capacitación con El salario y las bonificaciones durante mi período de capacitación están vinculados. Lograr la mejora de la conciencia de autoformación de los empleados.
En el gran desarrollo actual de la reforma empresarial, frente a las oportunidades y desafíos que presenta la nueva era, sólo manteniendo la vitalidad y la vitalidad de la educación y capacitación de los empleados podremos crear una empresa con sólidas capacidades, alta tecnología y alta calidad, y adaptarnos a la desarrollo de la economía de mercado. El equipo de empleados les permite hacer un mejor uso de su ingenio y hacer mayores contribuciones al desarrollo de la empresa y al progreso de la sociedad.
Los recursos humanos son el primer elemento del desarrollo corporativo, pero a nuestras empresas siempre les resulta difícil mantenerse al día con el nivel de talento. ¿Es difícil seleccionar, cultivar, utilizar y retener empleados excelentes?
Por lo tanto, para construir la competitividad central de una empresa, la capacitación del talento es la clave, y la capacitación del talento proviene de empleados que mejoran constantemente sus cualidades profesionales, conocimientos y habilidades a través del aprendizaje y la capacitación continuos, a fin de construir un equipo de alto rendimiento. ¡De excelencia en excelencia, la empresa siempre será imperecedera!