La formación del personal

Objetivo general

1. Fortalecer la formación de la alta dirección de la empresa, mejorar la filosofía empresarial de los operadores, ampliar su pensamiento y mejorar la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de desarrollo estratégico y la capacidad de gestión moderna.
2. Fortalecer la capacitación de los gerentes de nivel medio de la empresa, mejorar la calidad general de los gerentes, mejorar la estructura del conocimiento y mejorar la capacidad de gestión general, la capacidad de innovación y la capacidad de ejecución.
3. Fortalecer la formación del personal técnico y profesional de la empresa, mejorar el nivel teórico técnico y las competencias profesionales, y potenciar las capacidades de investigación y desarrollo científico, innovación tecnológica y transformación tecnológica.
4. Fortalecer la capacitación de nivel técnico de los operadores de la empresa, mejorar continuamente el nivel comercial y las habilidades operativas de los operadores y mejorar la capacidad para realizar estrictamente las tareas laborales.
5. Fortalecer la formación educativa de los empleados de la empresa, mejorar el nivel científico y cultural del personal en todos los niveles y mejorar la calidad cultural general de la fuerza laboral.
6. Fortalecer la capacitación de las calificaciones del personal directivo y del personal de la industria en todos los niveles, acelerar el ritmo de trabajo con certificados y estandarizar aún más la gestión.

Principios y requisitos

1. Cumplir con el principio de enseñanza bajo demanda y búsqueda de resultados prácticos. De acuerdo con las necesidades de la reforma y desarrollo de la empresa y las diversas necesidades de formación de los empleados, realizaremos formaciones con contenido rico y formas flexibles en diferentes niveles y categorías para potenciar la pertinencia y eficacia de la educación y la formación, y asegurar la calidad de la formación.
2. Adherirse al principio de la formación independiente como pilar y la formación de comisiones externas como complemento. Integrar los recursos de formación, establecer y mejorar una red de formación con el centro de formación de la empresa como base principal de formación y los colegios y universidades vecinas como base de formación para las comisiones extranjeras, basarse en la formación independiente para realizar la formación básica y formación periódica, y realizar la formación profesional relacionada a través de comisiones extranjeras.
3. Adherirse a los tres principios de implementación de capacitación de personal, contenido de capacitación y tiempo de capacitación. En 2021, el tiempo acumulado para que el personal directivo superior participe en la formación en gestión empresarial no será inferior a 30 días; el tiempo acumulado para la formación empresarial de cuadros medios y técnicos profesionales no será inferior a 20 días; y el tiempo acumulado para la capacitación en habilidades operativas del personal en general no será inferior a 30 días.

Contenido y método de formación

(1) Líderes de la empresa y altos ejecutivos

1. Desarrollar el pensamiento estratégico, mejorar la filosofía empresarial y mejorar las capacidades de toma de decisiones científicas y las capacidades de gestión empresarial. Participando en foros, cumbres y reuniones anuales empresariales de alto nivel; visitar y aprender de empresas nacionales exitosas; participando en conferencias de alto nivel a cargo de capacitadores experimentados de reconocidas empresas nacionales.
2. La formación de grado docente y la formación en ejercicio de la cualificación.

(2) Cuadros de gestión de nivel medio

1. Formación en prácticas de gestión. Organización y gestión de la producción, gestión de costes y valoración del desempeño, gestión de recursos humanos, motivación y comunicación, arte de liderazgo, etc. Solicitar a expertos y profesores que acudan a la empresa para impartir conferencias; Organizar al personal pertinente para participar en conferencias especiales.
2. Educación avanzada y formación en conocimientos profesionales. Alentar activamente a los cuadros calificados de nivel medio a participar en cursos universitarios (de pregrado) por correspondencia, autoexámenes o participar en MBA y otros estudios de maestría; Organizar cuadros profesionales de gestión, gestión empresarial y contabilidad para participar en el examen de calificación y obtener el certificado de calificación.
3. Fortalecer la formación de jefes de proyecto. Este año, la compañía organizará enérgicamente la capacitación de rotación de los gerentes de proyectos en servicio y de reserva, y se esforzará por lograr más del 50% del área de capacitación, enfocándose en mejorar su alfabetización política, capacidad de gestión, capacidad de comunicación interpersonal y capacidad empresarial. Al mismo tiempo, se abrió la red de educación profesional a distancia "Global Vocational Education Online" para proporcionar a los empleados un canal verde para el aprendizaje.
4. Amplíe sus horizontes, amplíe su pensamiento, domine la información y aprenda de la experiencia. Organizar cuadros de nivel medio para estudiar y visitar empresas upstream y downstream y empresas relacionadas en lotes para aprender sobre producción y operación y aprender de la experiencia exitosa.

(3) Personal profesional y técnico

1. Organizar personal profesional y técnico para estudiar y aprender experiencia avanzada en empresas avanzadas de la misma industria para ampliar sus horizontes. Está previsto organizar dos grupos de personal para visitar la unidad durante el año.
2. Fortalecer la gestión estricta del personal formador saliente. Después de la capacitación, redacte materiales escritos e informe al centro de capacitación y, si es necesario, aprenda y promueva algunos conocimientos nuevos dentro de la empresa.
3. Para los profesionales de contabilidad, economía, estadística, etc. que necesitan aprobar exámenes para obtener puestos técnicos profesionales, mediante capacitación planificada y orientación previa al examen, mejorar la tasa de aprobación de los exámenes de títulos profesionales. Para profesionales de la ingeniería que hayan obtenido posiciones profesionales y técnicas a través de revisión, contratación de expertos profesionales relevantes para impartir conferencias especiales, y mejorar el nivel técnico del personal profesional y técnico a través de múltiples canales.

(4) Formación básica para empleados

1. Formación de nuevos trabajadores que ingresan a la fábrica
En 2021, continuaremos fortaleciendo la capacitación en cultura corporativa de la compañía, las leyes y regulaciones, la disciplina laboral, la producción de seguridad, el trabajo en equipo y la capacitación en conciencia de calidad para los empleados recién contratados. Cada año de formación no será inferior a 8 horas lectivas; a través de la implementación de maestros y aprendices, capacitación en habilidades profesionales para nuevos empleados, la tasa de firma de contratos para nuevos empleados debe llegar al 100%. El período de prueba se combina con los resultados de la evaluación del desempeño. Aquellos que no pasen la evaluación serán despedidos, y aquellos que sobresalgan recibirán un cierto reconocimiento y recompensa.

2. Capacitación para empleados transferidos
Es necesario continuar capacitando al personal del centro humano en cultura corporativa, leyes y reglamentos, disciplina laboral, producción de seguridad, espíritu de equipo, concepto de carrera, estrategia de desarrollo de la empresa, imagen de la empresa, avance del proyecto, etc., y cada ítem no será menor. de 8 horas lectivas. Paralelamente, con la expansión de la empresa y el aumento de los canales internos de empleo, se realizará una capacitación profesional y técnica oportuna, y el tiempo de capacitación no será menor a 20 días.

3. Fortalecer la formación de talentos compuestos y de alto nivel.
Todos los departamentos deben crear activamente las condiciones para alentar a los empleados a que se auto-estudien y participen en diversas capacitaciones organizacionales, a fin de lograr la unificación del desarrollo personal y las necesidades de capacitación corporativa. Expandir y mejorar la capacidad profesional del personal gerencial en diferentes direcciones de carrera gerencial; ampliar y mejorar la capacidad profesional del personal profesional y técnico en especialidades y campos de gestión relacionados; para permitir que los operadores de la construcción dominen más de dos habilidades y se conviertan en un tipo compuesto con una especialización y múltiples habilidades Talentos y talentos de alto nivel.

Medidas y requisitos

(1) Los líderes deben darle gran importancia, todos los departamentos deben participar activamente en la cooperación, formular planes de implementación de capacitación prácticos y efectivos, implementar una combinación de orientación y directivas, adherirse al desarrollo de la calidad general de los empleados, establecer a largo plazo y conceptos generales, y sea proactivo. Cree un "gran patrón de capacitación" para garantizar que el plan de capacitación sea superior al 90% y la tasa de capacitación del personal completo supere el 35%.

(2) Los principios y la forma de formación. Organizar la formación de acuerdo con la gestión jerárquica y los principios de formación jerárquica de "quién gestiona el personal, quién forma". La compañía se enfoca en líderes gerenciales, gerentes de proyectos, ingenieros en jefe, talentos altamente calificados y capacitación de promoción de "cuatro nuevos"; Todos los departamentos deben cooperar estrechamente con el centro de capacitación para hacer un buen trabajo en la capacitación de rotación de los empleados nuevos y en servicio y la capacitación de talentos compuestos. En forma de formación, es necesario combinar la situación real de la empresa, ajustar las medidas a las condiciones locales, enseñar de acuerdo con su aptitud, combinar la formación externa con la formación interna, la formación de base y la formación in situ, y adoptar prácticas flexibles y diversas formas tales como simulacros de habilidades, concursos técnicos y exámenes de evaluación; Las conferencias, los juegos de roles, los estudios de casos, los seminarios, las observaciones in situ y otros métodos se combinan entre sí. Elija el mejor método y forma, organice la formación.

(3) Asegurar la eficacia de la formación. Uno es aumentar la inspección y la orientación y mejorar el sistema. La empresa debería establecer y mejorar sus propias instituciones y lugares de formación de empleados, y realizar inspecciones irregulares y orientación sobre diversas condiciones de formación en todos los niveles del centro de formación; el segundo es establecer un sistema de reconocimiento y notificación. Se otorgan reconocimientos y recompensas a los departamentos que han logrado resultados de capacitación sobresalientes y son sólidos y efectivos; los departamentos que no han implementado el plan de capacitación y están rezagados en la capacitación de los empleados deben ser notificados y criticados; el tercero es establecer un sistema de retroalimentación para la formación de los empleados, e insistir en comparar el estado de la evaluación y los resultados del proceso de formación con El salario y la bonificación durante mi período de formación están vinculados. Darse cuenta de la mejora de la conciencia de autoformación de los empleados.

En el gran desarrollo actual de la reforma empresarial, enfrentando las oportunidades y desafíos que brinda la nueva era, solo manteniendo la vitalidad y vitalidad de la educación y capacitación de los empleados podemos crear una empresa con sólidas capacidades, alta tecnología y alta calidad, y adaptarnos a los desarrollo de la economía de mercado. El equipo de empleados les permite hacer un mejor uso de su ingenio y hacer mayores contribuciones al desarrollo de la empresa y al progreso de la sociedad.
Los recursos humanos son el primer elemento del desarrollo corporativo, pero a nuestras empresas siempre les resulta difícil mantenerse al día con el escalón del talento. ¿Los empleados excelentes son difíciles de seleccionar, cultivar, usar y retener?

Por lo tanto, cómo construir la competitividad central de una empresa, la formación del talento es la clave, y la formación del talento proviene de los empleados que mejoran constantemente sus cualidades profesionales y conocimientos y habilidades a través del aprendizaje y la formación continuos, para construir un equipo de alto rendimiento. ¡De la excelencia a la excelencia, la empresa siempre será imperecedera!